2009年10月アーカイブ

郵政どーなるんでしょうね。

変化や革新は、より良くなるために必要とは思いますが、信念と言えるレベルから変えるのは可能な限りしない事がベターだと思います。
企業の場合は経営理念がそれに当たりますね。
今回の郵政に関してはそのレベルから変わろうと（変えられようと）しているように感じます。

日本郵政グループのスローガン「あたらしい ふつうをつくる」は社外に向けて謳ったメッセージではなく社内に向けて謳ったメッセージだと思います。
このスローガンの下に全社員が改革を進めている途中で「やっぱやめ」というのはヤル気が無くなるわな。
せめて何らかの結果を見てからにしようよ。

あとはそれを推し進めてきた経営陣の方々ですね。
この4年の苦労は計り知れないものがあったと思います。
なんせ日本最大の民間企業の大変革ですから。
志し半ばでその任を終える事の無念は相当なものだと思います。
会見の西川社長は4年前に比べてすごい歳をとった印象でした。
それだけ苦労されたんでしょうね。
「お疲れ様でした」
サービス面は、地方などの利便性低下という問題はあると思いますが、個人的には以前に比べて飛躍的に向上したと思っています。
数字面についても賛否両論あると思いますが、納税額は以前の2倍以上になったというから評価に値すると思います。

後任にはどんな方が就くんでしょうね？
やりずれーだろーなー。
相当キツイなこれ。

4年前、国民が決めた郵政民営化。
今年、国民が決めた政権交代。
国民の意思は「民営化の見直し」という訳ではないよーな気が・・・

どういう見直しをするのか全くわかりませんが、まずは明確なビジョンが必要だと思います。
そこで働く人、サービスを受ける人、それぞれが「あーこうなるんだ。こうなろうと努力するんだ。」と把握できるビジョンが必要です。
もちろん営利企業として最低限必要な利益についても追求して頂きたいと思います。
間違っても結果的に「国民の税金」で再生させるような事にならないように。