株式会社 アルクム CEOブログ

消費税増税
騒がれていますね～。

最近はこのブログも更新頻度があまりにも悪いためか、見て頂けている方が減っているようなので今日はぶっちゃけトークしたいと思います（笑）

消費税増税は個人的に賛成です。
特に段階的に上げていく（毎年１％づつ上げていく）のがお勧めです。
なぜか？

１．毎年増税前に特需が期待できる。
→買いだめの反面もあると思いますがそれでも効果は期待できると思います。
２．ぶっちゃけ１０％でも足りないと思うので、「やっぱり１５％」とか延長がしやすい。
→人は慣れるので５年も続けば「やっぱりか」でいけるかも。

２は政治家が言ってたらアウトです。
システム屋から言うと「段階的」ってのは大変です・・・
でも正直に言って

・社会保障の負担増に対する対策
・プライマリーバランスの正常化

を考えると増税しか無いと思います。
無論、無駄を無くす事は重要ですが、それを徹底したところで問題の解決には至りません。
国民の気持ちの整理がつくかつかないかだけです。（←とは言っても重要なので頑張ってください）

「社会保障の負担を消費税でまかなう」となると団塊の世代の方々からすれば、
社会保険料をやっと払い終わったのに今度は消費税かよ！
という意見がでるのも理解できます。

それでも日本丸が転覆しない為にどうするべきか？
を必死に危機感を持ってえて欲しいと思います。

アイデアとしては、ただ増税するだけではなく、
同時に以下を検討して欲しいと思います。

・外国人労働者（移民）の受け入れ
・農林水産業の強化
・法人税の大幅減税
・消費税免税法の見直しと雇用対策

労働人口（消費人口）の減少は今更何をしても止められません。
今から出生率が上がろうと２０年待たないといけません。
だったら受け入れましょう。
それしかない。
そして一緒に消費税を負担してもらいましょう。
（これで１５％・・・２０％になるのを食い止められるかも？）
そうなるには日本が魅力ある国でなければなりません。
「ようこそ～」って言っても誰も見向きもしない国になってしまう前に手を打つ必要があります。
当然、治安の悪化などの課題が出てきます。
フランスの例を勉強しましょう。
何か手があるかもです。

農林水産業の強化は単純に日本はもっと食に対して自立できるようにならないといけないと思うからです。
外国人労働者の最初の行き場所としての候補にもなりうるかもしれません。
最低限の自立ができた上で戦略的外交をしてほしいものです。

法人税も単純に外資から見て魅力のある市場であるべきだと思うからです。
消費人口を増やして内需を強化し、外資にとっても魅力のある市場を目指すべきです。

消費税は資本金が1000万未満でかつ創業２期以内の会社は全額免税となります。
免税額が大きくなっていくので、この制度は増税と共に見直すべきでしょう。
あと消費税が増税されると企業側としては消費税対策として人件費を正規雇用とぜすに、人材派遣料（外注費）として扱おうとする動きが予想されます。
簡単な例で言うと消費税(１０％)とすると
・正規雇用して３０万の給与を支給→後で国に消費税３万を納税
・外注扱いとして３３万を支払う→経費として扱われるので消費税を納税する必要なし
となります。どうせ同じ金額を支払うなら本人に多く支払ってやる気を出してもらったほうがいいじゃん！となります。
コレは今の制度のままだと仕方が無い思考ロジックです。
しかも３万を多くもらった個人は恐らく年間売上額は1000万以下なので消費税の納税義務がありません。
なんだコレ?
税収上がんねーかもね。

あと番外編ですが、移民を受け入れるからにはその人たちにも当然の権利を渡す責務があります。
数年の納税履歴があれば参政権を渡すという事も解りやすくて良いのでは？と思ってます。
これはさすがに抵抗が大きいでしょうね。

まあ自分自身、勉強不足なもので的確な意見とは思っていません。
ただ今の自分の考えを思いっきりぶちまけてみました。
あはは

政治家の皆さんは今まさに大変だと思います。
万人が納得する方法なんて無いと思います。
そんな今だからこそ、日本の将来を深く見据えた英断を期待してやみません

最近、4歳になる娘に自転車(コマ無し)の特訓をしています。
休みの晴れた日には娘の自転車の後ろについて走ります。
走ります。
走ります。
気が付くとＴシャツ一枚になって走っています。
かなり足にきます。

いったいどっちが特訓を受けているのやら・・・

最初は「自転車が悪い」と言ったりするものだから強く怒ったりしたりしましたし、弱音吐いたりしてました。
けれど週に一度あるかないか程度の練習ですが、最近はフラフラしながら乗れるようになってきました。
人ってこうやって成長していくんだな。
そんな光景をまじまじと見ながら、自分もちゃんと成長しなければと思う父でした。

弊社は2月末決算です。
あっという間に、アルクムの2010年度が終わります。

今年は健康問題から始まり、いろいろとありました。
ほんっとにいろいろありました。

期中は自信を無くしたりしました。
自分というものが去年よりも小さくなっているという感覚さえ持ちました。
「挫折」と言う名の自分個人の限界を知りました。
（アルクムの限界ではないですよ）
結果的に一回り大きくなれたと思います。

この「挫折」は１人では決して乗り越えられませんでした。
恐らく１人では今頃、心折れていたことでしょう。
アルクムのみんなに支えられ、お客様、協力会社の方々に支えられ、家族に支えられ・・・今、私は何とか生きてます。
本当にありがとう。
言葉では言いつくせないほどに。
そう思います。

アルクムの経営理念に「何事も楽しむ」という考えがあります。
楽しく行こうぜ！
辛い事の中にも何か楽しいことはあるさ！
仕事も遊びも楽しんで行こうぜ！
原点回帰です。
一からというよりゼロからやり直します。

嬉しい時はみんなでハイタッチしようぜ！
悲しい時はみんなで凹もうぜ！

どんな時でも心に花を。
そんな気持ちで新しい年度を迎える所存です！
そして進化してみせます！！

いっちょやりまっせ！！